組織能力のハイブリッド戦略
- 「人ベース」の強みを生かした「仕事ベース」の導入
- 著者: 高木晴夫
- 書籍
- 出版社:ダイヤモンド社
- 発売日: 2012年4月
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この商品の説明
著者/アーティスト
著者: 高木晴夫
目次
第1章 日本企業の組織能力への危機感(人事・組織戦略の試行錯誤と組織能力;グローバル競争時代に求められるスピードと環境対応 ほか);第2章 組織のアーキテクチャーと組織能力(組織のDNAとアーキテクチャー;日米企業のアーキテクチャー―仕事ベースと人ベース ほか);第3章 上場企業163社調査―日本企業のアーキテクチャーと組織能力の現状(成果主義は日本企業の組織能力をどう変えたか;人ベースと仕事ベースのハイブリッド化を志向する企業 ほか);第4章 日本企業5社の事例に見るハイブリッド化の可能性(三井物産―成果主義導入を契機とした人ベースの破壊と再生;トヨタ自動車―人ベースの強みを優先させながら仕事ベースを導入 ほか);第5章 日本企業の組織能力再生への道筋と課題(終身雇用と組織能力の関係を自覚できているか;日本企業のハイブリッド化は本物か ほか)
商品仕様
- アイテム名:書籍
- ページ数:192p
- 大きさ:19cm(B6)
- 出版社:ダイヤモンド社
- ISBN-10:4478007411
- ISBN-13:9784478007419
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