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予測できた危機をなぜ防げなかったのか?

組織・リーダーが克服すべき3つの障壁
著者: マックス・H. ベイザーマン   著者: マイケル・D. ワトキンス  
書籍 
出版社:東洋経済新報社
発売日: 2011年11月
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  • 価格(税込):3,300円
  • Vポイント:15pt
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この商品の説明

予見可能な危機とは、その潜在性を認識するのに必要なデータがあるのに、心理的要因、組織的障壁、政治的影響により、効果的な防止策がとられないときに起こるものをいう。その責任はリーダーにある。多くの組織では、明らかに措置を講ずべき予見可能な危機が、はっきり目に見える形で、今も迫りつつある。本書は多くのカタストロフィーが明らかに予見可能だったということを解明しつつ、予見可能な危機が暴発するのを予防するための道具を提案する。

著者/アーティスト

著者: マックス・H. ベイザーマン著者: マイケル・D. ワトキンス訳者: 奥村哲史

目次

予見可能な危機とは何か;第1部 予見可能な危機のプロトタイプ(9・11:予見可能な危機を無視するコスト;エンロン破綻と監査法人独立性の欠陥);第2部 気がついていることに、なぜアクションをとらないのか(認知要因:人間のバイアスの作用;組織要因:構造的欠陥の役割;政治要因:特殊利益団体の役割);第3部 予見可能な危機を予防する(認識:発生する脅威をより早く確認する;優先順位をつける:適切な問題に集中する;動員:予防措置への支援を築く;将来の予見可能な危機)

商品仕様

  • アイテム名:書籍
  • ページ数:323p
  • 大きさ:21cm(A5)
  • 出版社:東洋経済新報社
  • ISBN-10:4492502297
  • ISBN-13:9784492502297

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