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| 日本の製造業の競争力低下が叫ばれてから久しい。日本での「モノづくり」を持続可能なものにするために、何が求められるのか。本書では、経営思想としてのNPSに着目し、基本的な考え方を紹介するとともに、「モノづくり」を「ヒトづくり」につなげるための道を提示する。 NPSの基本的な考え方を軸に、メ―カ―としてのあるべき思想を示ししつつ、経営者やリ―ダ―として事業を維持していくために求められる要素を紹介する。 著者について 木下幹彌(キノシタミキヤ) (株)エム・アイ・ピ―代表取締役会長 昭和4(1929)年10月13日、兵庫県神戸市生まれ。 兵庫県立神戸経済専門学校(現・兵庫県立大学)卒業。 中央紡績(株)勤務、日本シ―ラント(株)・代表取締役社長、ウシオ電機(株)・代表取締役社長を経て、昭和57(1982)年7月NPS研究会の運営母体である(株)エム・アイ・ピ―・代表取締役社長、平成25(2013)年5月より同社・取締役会長。 著書『NPSの極意』(東洋経済新報社、2015年)他。川崎享(カワサキアツシ) (株)エム・アイ・ピ―代表取締役社長 昭和40年(1965年)4月28日、東京都渋谷区生まれ。 慶應義塾大学経済学部卒業、ミシガン州立大学大学院史学修士課程修了(中国研究・国際関係史)。 鈴村喜久男・NPS研究会初代実践委員長の鞄持ちを務めた後、電機メ―カ―、コンサルティング会社役員を経て、平成25(2013)年5月より(株)エム・アイ・ピ―・代表取締役社長。 著書『英国紳士vs.日本武士』(創英社／三省堂書店、2014年)他。 ※2016年10月現在のものです |
この商品の説明
目次
1 製造業のあるべき思想を後世の日本に残す(企業存続には利益確保が不可欠;「原価低減」=「生産性向上」が絶対の必要条件 ほか);2 トヨタ生産方式を源流とするNPS(NPS研究会とトヨタの提携が実現;「タイミング」「自働化」が二本柱 ほか);3 「経営効率」追求を目指すモノづくり(「経営効率」とは何か;売れ残りの罪と「人間性尊重」の関係 ほか);4 「人間性尊重」のヒトづくり(毛利元就の「三本の矢」;「自助・自立・自戒」の精神 ほか)
商品仕様
- アイテム名:書籍
- ページ数:１６９ｐ
- 大きさ:１８ｃｍ
- 出版社:東洋経済新報社
- ISBN-10:4492961216
- ISBN-13:9784492961216
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