鈴木敏文 孤高
- 著者: 日経ビジネス
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- 書籍
- 出版社:日経BP
- 発売日: 2016年12月
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- 価格(税込):1,760円
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日本を代表する巨大流通コングロマリット、セブン&アイ・ホールディングス。長く同社を率いてきたカリスマ経営者の鈴木敏文氏が、2016年5月に、経営の表舞台から退いた。 鈴木氏が退任に至るまで、異例の事態が続いていた。中核事業会社であるセブン-イレブン・ジャパンの社長人事に端を発した”お家騒動”は、「物言う株主の暗躍」「創業家の反撃」「取締役会内部の分裂」「カリスマが求めた世襲」など、さまざまな形で報じられた。 だが、日経ビジネスは改めて問いたい。鈴木敏文氏の退任とは、そんな近視眼的な言葉で済ませてもよいものなのか。日本にコンビニエンスストアという新しいインフラを生み出し、メーカーが支配していた流通業界の力関係を逆転させた立役者が、経営者・鈴木敏文氏である。 一人のサラリーマンは、どのようにカリスマ経営者となり、巨大な流通コングロマリットを率いるようになったのか。そしてどんな壁に直面し、長い年月をかけて築き上げた「帝国」を去ることになったのか。 本書では2つのアプローチで真相に迫った。 1つは、鈴木氏本人の肉声である。日経ビジネスは鈴木氏の退任以降、述べ10時間に渡って本人への単独インタビューを重ねてきた。鈴木氏自身がその半生を振り返りながら、真相を語った。 もう1つは、セブン&アイの「2人のトップ」を知ることである。鈴木氏本人と、イトーヨーカ堂創業者でありセブン&アイのオーナーでもある伊藤雅俊氏。鈴木氏はトーハンからヨーカ堂に転じ、創業者である伊藤氏の信頼を勝ち取って幹部として台頭した。日経ビジネスは1970年代以降、40年以上に渡って伊藤氏と鈴木氏の取材を重ねてきた。歴史を振り返れば、「2人のトップ」の絶妙かつ微妙な関係がどのように誕生し、維持されてきたのかを知ることができる。創業オーナーとサラリーマン経営者。セブン&アイが巨大グループに成長する過程で、2人による特殊な統治形態が必要だったことは、本書を読めばよく理解できるはずだ。 戦後の日本を変えたカリスマ経営者の半生を、本書で総括する。 ≪主な内容≫ 【1章】鈴木敏文、半生を振り返る 1節「辞めさせられたわけではない」 2節「中内さんの下だったら、1年で辞めた」 3節「お金がなかったから、強くなった」 4節「業界のことなんて、何も知らない」 5節「コンビニは終わっていない」他 【2章】鈴木と伊藤、最強の2人 1節伊藤雅俊の実像「夢追う大商売人」(1984年掲載) 2節建前を本音で実践イトーヨーカ堂の美学(1985年掲載) 3節鈴木敏文の矜持「己を殺して自我を貫く」(1986年掲載) 4節リーダーの研究鈴木敏文「成功体験を捨てよ」(1995年掲載) コラム「伊藤さんと鈴木さんは”ニコイチ”」 ライフコーポレーション清水信次会長が明かした2人の関係 【3章】鉄壁のセブン帝国 1節成功体験が常勝集団を苦しめる(2001年掲載) 2節ミレニアム統合に込めた成長への執念(2006年掲載) 3節鈴木帝国の覚悟「血の入れ替え」(2013年掲載) 4節築き上げた「鉄の支配力」(2014年掲載) コラム「鈴木さんも僕も、革命者だ」 ニトリホールディングス似鳥昭雄会長が語る鈴木敏文氏の強さ 【終章】舞台を降りたカリスマ ※2016年12月現在のものです |
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